初创公司团队领导力培训的5个要点：

1.先模仿再超越：初创公司要做领导力培训计划的搭建不能从零起步。因为涉及到需要梳理的内容太多。可以先对标行业内与自己性质相似的优秀企业学习，参观和模仿。或者可以选择行业内的带教公司进行协助开展相关领导力内容的培训。前期的自我摸索和创造都是不可取的，等学习后有了内容的框架后再结合自身企业和团队的特点完善和微调。

2.全员参与、共同浸泡：在初创公司，尤其是学习培训全员的同频非常的重要，思想统一，步调一致。如果培训学习只针对新晋管理者或一部分管理者，那么中高层管理者则会有因思维的不同频出现沟通成本增大。因此，在每次培训中保证所有管理人员都接受相同的培训内容很关键。另一种方式就是采用内容混合培训，这种培训模式就可以提高大家对培训内容的理解和交流，因为每个人所了解和掌握的内容和角度的不同交流探讨而提高培训质量和培训效果。

3.各部门共同参与：很多的初创企业和小微企业因为管理体系不系统和成熟，跨部门合作往往是效率比较底下的，加强各部门之间管理者的交流和相互了解是提高团队凝聚力的重要途径。所以在培训学习时共同参是加强部门之间联系的有效方式。可以在学习交流的过程中解决很多磨合和误会的事情和工作。使后续工作更加培训顺畅。

4.老板要重视培训学习。在很多初创的小微公司，由于企业人数和工作安排原因，很多管理者包括有些老板在内，都会认为好多培训学习效果或作用不大，耽搁正常的工作次序和时间，所以都不愿意花长一点的时间进行系统的学习和交流。导致很多的内容都是利用碎片化的、零星的时间来学习。这种碎片化培训的隐患在于它没有给大家足够的时间去理解领导力培训的重要性，了解一知半解，还会让很多管理者认为没有效果而敷衍了事。

5.学习交流过程中给管理者们交流空间。很多的老板为了能达到培训学习的预期，都会与所有参与培训的管理者们全程参与学习讨论，跟班督促学习。这种看似比较和谐的培训形式其实也会影响培训效果。因为过程中关于工作日常管理中的案例分析交流，由于老板在场，就会使很多的建议和决定“失真”，所以在领导力课程的案例培训分析阶段，建议老板可以有选择的参与一部分环节，这样更有利于中高层管理者彼此敞开心扉的就案例观点交流。

领导力培训的方向至少要涉及到企业日常管理的3个板块内容：

第一：人力资源管理。企业中人才的招、选、育、留四个环节是各阶层管理者体现领导力和管理思维的重要途径，如何能更好地甄别选拔人才、发挥人才所长、激发潜能、促成长期留任皆是领导力培训的关键内容。 

第二： 组织建设与规划。在初创企业中，企业和团队的变化和发展都是不稳定且是快速的，管理者如何有效根据团队业务目标和企业战略规划来经营打造自己的组织及团队，人才梯队建设和培养，是各阶层管理者都应该掌握的管理能力。 

第三：领袖智慧与企业文化。作为团队和企业的管理者，要提高自身的适应力，保持能量稳定，耐磨耐腐的优秀品质，组建和打造自己团队的管理梯队和管理风格，善于用企业文化配合公司机制与制度做好管理。